被收购文化旅游企业的实际财务经营管理

文化旅游企业实际上是针对以文化旅游产业投资为主要业务的企业。具体业务包括旅游、交通、住宿、景区的投资、建设和运营管理。文化旅游企业通常通过快速收购同类型企业来构建自己的战略发展规划和布局，从而快速高效地占据最优质的旅游资源。文化旅游企业通过收购同类型文化旅游企业的股权，可以有效占用一定的旅游资源，或者补充自身的产业空白，这也是快速实现企业扩张的一种方式。但这种快速扩张不可避免地给企业带来风险，要求企业在收购前做好充分的财务尽职调查准备，避免潜在的财务风险和财务危机，对被收购企业的发展前景进行科学客观的预测，深入了解企业内部经营的实际情况。这种方充分体现在财务会计要素中的有效方式，可以帮助企业在收购过程中快速量化风险。

收购风险及相应会计要素分析

企业在收购文化旅游企业股权时，应对被收购文化旅游企业的实际财务经营管理进行研究和了解，特别是从会计要素的角度分析其资产、债务和权益的实际情况，这也是全面财务尽职调查的核心，为评价被收购对象提供重要参考。

（1）非流动资产（1）在建工程。被收购的文化旅游企业财务报表中的所有在建项目都能直接反映企业在建的具体基础设施。但由于其特殊性，文化旅游企业往往与当地公共设施建设有关，部分属于政府建设的项目，如道路设施建设，建成后由财政专项资金分配给企业，收回所有权。因此，在分析会计要素时，必须明确划分在建项目的属性。对在建项目进行相关建设协议调查，认真审查协议条款，明确建设资产的具体所有权，同时调查财务会计，注重会计方法，防止收购文化旅游企业没有真正的建设资产所有权，但财务会计和建设项目资金投资和原材料投资，显然有虚假资产风险，也会导致建设资金回收的潜在财务风险[1]。(2)不具备办理权证条件的房地产。房地产核算需要在取得相关权证后计入固定资产科目，然后进行核算。旅游设施或旅游建筑物的权证核查和土地所有权也是潜在风险的重要调查内容。审查房地产权证和土地使用相关审批文件。被收购的文化旅游企业不具备办理权证的基本条件的，可能存在违法建筑或者临时建筑物的风险。（3）存实无价值的固定资产。作为文化旅游企业，其固定资产一般主要包括建筑、娱乐设施、结构等。，这就要求在前期调查中认真核对财务账面，同时进行实物盘点，避免账存实无的风险，完善和充分查询娱乐设施，明确账面价值的合理性。对于确实转化为固定资产的建筑物、构筑物，核实其成本，结合财务数据和施工工程量的相关确认凭证，核实专业成本工程结算的相关数据。如有不真实问题，可能存在虚假增加资产价值的潜在风险。(4)长期股权投资存在减值。在收购发展规模文化旅游企业股权时，要特别注意企业是否有长期股权投资，即与其他文化旅游企业共同开发建设或投资经营项目，审核其资产负债表，做好相关投资企业的财务尽职调查，了解长期股权投资是否有减值的可能，如果对方企业经营不好，收购股权将面临长期股权投资减值的潜在风险。

（2）负债收购文化旅游企业股权时，应注重递延收益。文化旅游企业递延收益科目的应用存在一些差异。文化旅游企业在产业投资方面，通常对促进投资场所的城市化发展具有重要意义。因此，在建设经营过程中，政府不可避免地会给予相应的资产支持补贴，如果与资产相关的政府补贴被明确认定为递延收益，则需要在其资产使用寿命内使用相应的方法来计算损益。但是，只有在这些相关设施建设完成后，才能实现补贴的结转，确定为收入。因此，在审查递延收益时，要了解政府补贴的相关文件，了解实际项目情况和会计方法，避免以递延收益为由提前结转收入，造成虚增收入和利润的潜在风险。

（3）收购文化旅游企业股权的成本费用，应当审查是否存在不规范的资本化贷款费用。例如，债务融资是文化旅游企业满足企业建设资金需求的常见方式。在会计实践中，要防止被收购文化旅游企业出现不规范的资本化贷款，以提高收购对价。例如，贷款并没有完全应用于资产支出，而是部分用于管理费用，资本化时间早于项目生产活动的起始时间。应仔细比较项目建设时间和资金的具体情况。不规范的资本化贷款会导致收购中资产价值虚增的风险。